Hur arbetet ska organiseras efter pandemin är en ledningsfråga

 
Hur arbetet ska organiseras efter pandemin är en ledningsfrågaKarin Ståhl, vd och grundare på GoToWork, är gästkrönikör på CityMark.today. Foto: Elin Vinger Elliot Ponera att allting vore möjligt. Att allt det här som du verkligen skulle vilja få att fungera på arbetsplatsen helt enkelt bara ”löste sej”. Om så bara för dej själv, ta tillfället i akt och gör en Kjell Enhager-glassboomerang. Du vet, när du säger: ”…jag vet att det inte är möjligt att få till just det här, men om det vore möjligt, hur skulle det då fungera för oss?”.

GÄSTKRÖNIKA: Arbetslivet befinner sej mitt i en disruptiv förändring – ett paradigmskifte utan dess like. Och det är en fråga vi inte kan ducka för. Hur arbetet ska organiseras efter pandemin är en ledningsfråga och påverkar alla organisationens viktiga aspekter: hållbarhet, välmående, kultur, produktivitet och lönsamhet. Måhända funderar du i läsande stund på hur just ni har angripit formandet av framtidens arbetsliv. Eller så har ni kommit en bit på väg och du kanske har betänkligheter om ni valt rätt väg. Eller så står ni precis inför att kicka igång det arbetet. Oavsett vad, så kan jag garantera att du har tillgång till all data och all kunskap som ni behöver för att komma framåt. Tricket blir att lägga upp den iterativa process som ska ta er till målet och att visionen – för det nya arbetslivet – går att konkretisera tillräckligt mycket, så att det blir görbart att ta sej dit.

Just nu översköljs vi i olika kanaler av råd och tips på hur vi bygger strategier för arbete på distans, återgång till kontoren och resonemang om vilka konsekvenser förändringen kommer att få på våra arbetsplatser. Även vi medverkar till att berika det flödet och det arbetet är väsentligt för att forma en ny variation av arbetsplatser och deras innehåll. Men det som är än mer viktigt är det arbete just du och din ledningsgrupp, du och dina kollegor, du och ditt team gör – ni formar framtiden för just er, för hur det nya bäst stöttar er.

Ponera att allting vore möjligt. Säg: ”Det finns inte längre här- och där-arbete, allt arbete är arbete vare sej det utförs på distans eller på den gemensamma platsen. Jag vet att det inte är möjligt, men om det vore det, hur skulle det då fungera för oss?”. Eller: ”Våra medarbetare är olika och har olika preferenser och förutsättningar för vad som är en god arbetsplats och ska vi tillgodose alla så behöver vi tillhandahålla en stor variation. Jag vet att det inte är möjligt, men om…”. Eller: ”Ett transparent arbetssätt som WorkOutLoud verkar kunna överbrygga informationstapp mellan team och individer och kan vara ett av verktygen för att säkra vår konkurrenskraft. Jag vet att det inte är möjligt, men om…”.

Det viktigaste arbetet sitter ni själva med nycklarna till – ni förfogar över allt ni behöver. Ibland kan tiden upplevas svår att avsätta, men det är en ren prioriteringsfråga. Det viktigaste arbetet är också det svåraste så inte undra på att det emellanåt kan bära emot att lägga det överst i arbetshögen. Kanske kan ni ha nytta av en kunnig facilitator när ni drar i gång, nån som hjälper er att lyfta blicken och hålla den där. Ni vill ju kunna se och fånga boomerangen när den kommer i retur.


Karin Ståhl
vd och grundare, GoToWork



Lediga lokaler