Kan vi organisera oss till ett hållbart arbetsliv?
24 Nov 2021
GÄSTKRÖNIKA: Riv Pyramiderna!, sa Jan Carlzon och vissa organisationer gjorde det, men många pyramider stod kvar. Och gör så än idag. När vi ser oss omkring i dagens organisationer ser vi många replika av den dåvarande egyptiska civilisationen. Ett misslyckande? Nej, en stor potential till förbättring, skulle jag säga. Visst kan vi någon gång ångra oss eller beklaga oss över det som inte skedde, men vi ska ju ändå inte gå bakåt, utan framåt, så låt oss lära av det vi gjorde, eller inte gjorde, och i stället forma de organisationer och den civilisation vi nu vill ha och behöver.
Om pyramiden som organisationsform kan sägas ligga på axelns ena ytterläge, så finner vi på axelns motsatta sida plattformen. En decentraliserad organisationsform där, som Jan Carlzon uttryckte det, vi tar vara på medarbetarnas erfarenheter, bryter otympliga hierarkiska strukturer och har tydliga strategiska mål. Och med fokus på kunden där alla affärsbeslut som rör den enskilda kunden tas nära kunden och av den och de som känner kunden bäst.
I dagens (förhoppningsvis) post-pandemiska tid är ledarskapet utsatt. Ledarskapet har och kommer fortsatt att utvecklas snabbast av de organisatoriska komponenterna. Vi har tidigare lyft att arbetssätt, arbetsliv och arbetsplatser behöver formas så att de först fungerar och presterar digital first, för att vara gångbara analogt, i det fysiska livet. Något vi också applicerar på ledarskapet. Ett ledarskap som är bra digitalt, kommer garanterat att vara bra analogt. Det krävs särskilda ledarskapsförmågor för att leda på distans. Förmågor som vi historiskt kanske fackat in som det könlösa ledarskapet – mer inkännande, närvarande, större tydlighet i mål och uppföljning, mer coachande. Det ledarskapet vill vi se mellan ledare och medarbetare, mellan medarbetare och medarbetare, och på oss själva, var och en.
Det ledarskapet är det som ger förutsättningar för en decentraliserad och distribuerad plattformsorganisation. Och vi kommer nu också successivt att se nya rollmodeller och förebilder för detta ledarskap. Med förmågor hämtade från både de framväxande, yngre generationernas samtid, och från de erfarenheter vi förvärvat under det stora hemarbetsexperimentet.
Nu växer nya typer av organisering fram för att få såväl medarbetare som affärer och företag att utvecklas. Arbetsformer som synliggör och delar det arbete som görs, på alla nivåer. Vi kan då förebygga uppkomst av A- och B-lag som kan uppstå när vissa arbetar mer eller mindre på distans jämfört med de som kanske alltid tar sej till kontoret. Och även A- och B-lag utifrån olika förmågor; sociala, digitala eller affärsmässiga. Vi kan organisera oss till ett hållbart arbetsliv.
Karin Ståhl
VD och grundare, GoToWork
24 Nov 2021
Relaterade artiklar
Mest lästa
Annonsera
CityMark.today publicerar branschaktuella nyheter och artiklar varje dag riktat till hyresgäster som står inför en flytt till nya lokaler eller ska se över sitt lokalbehov. Annonsera på citymark.today!
Läs mer-
Humlegården visar upp sitt nya kontor
Nu har Humlegårdens kontor i T-House vid Engelbrektsplan i Stockholm återinvigts efter en omsorgsfull renovering.
-
Minskad lojalitet hos Sveriges lokalhyresgäster
AktivBo har analyserat vad Sveriges lokalhyresgäster tycker om fastighetsbolagens service och förvaltning.
-
Arkitektens förslag till omvandling av Sveavägen 50
Studio Stockholm Arkitektur har fått uppdraget att transformera den kulturhistoriska fastigheten.
-
Ny fastighetschef till GöteborgsLokaler
GöteborgsLokalers nya fastighetschef tillträder sin tjänst den 15 maj.
-
Skandia Fastigheter satsar inom proptech
Johan Sellin välkomnas som head of proptech på Skandia Fastigheter.
-
Science Park i Jönköping får bättre belysning tack vare AI
Science Park Jönköping har gett VINCI Energies företag Emil Lundgren i uppdrag att installera ny teknik baserad på AI.
-
Viktigt att planera AV-teknik tidigt i kontorsprojektet
Vid nyproduktioner har man ett gyllene tillfälle att integrera AV-tekniken redan från start.