Hybridmodeller och utmaningar för det nya normala

 
Hybridmodeller och utmaningar för det nya normalaDet hybrida kontoret kan leda till att medarbetare känner sig bortkopplade. Foto: Getty Images Pandemin har förändrat vårt sätt att arbeta och hur vi ser på vår arbetsplats. CBRE har listat de tydligaste trenderna för det nya normala och utmaningarna som följer med det hybrida arbetslivet.

Globala undersökningar från CBRE visar att cirka 70 procent av kontorsanställda vill ha en hybridlösning där de arbetar upp till tre dagar utanför det fysiska kontoret. Efter att ha arbetat hemma under en lång tid, så förväntar sig de flesta någon form av flexibilitet även framöver.

Lise Klevan Dybwad leder CBRE: s nordiska serviceområde för tjänster på arbetsplatsen. Hon presenterade fem trender som CBRE ser just nu:

1. Välmående som rättighet. Vi tänker mer på hälsa och vill ha bra ventilation, större utrymme och smittsäkerhet.
2. Hotellifiering av kontorsupplevelsen. Ändrade förväntningar leder till ökad service på arbetsplatsen för att locka dit medarbetarna.
3. Flow. Målet är att kunna lägga fokus på produktiviteten, tillväxt och kreativitet.
4. Möjlighet till mer flexibla kontorsytor efter behov.
5. Kostnadseffektiva lösningar, som närkontor kombinerat med mindre lokaler.

Det finns olika sorters hybrid-lösningar. Vissa företag bestämmer hur många dagar medarbetarna får jobba hemma och andra har olika regler för olika avdelningar. Det kan antingen vara kontoret som är den primära arbetsplatsen för att det gynnar kulturen att alla är på plats för det mesta. Eller så väljer man en blandning där medarbetarna får välja själva, eller också har man en kultur där "jobba hemma" är det primära.

– Man bör ta sig en ordentlig funderare vilken hybrid-modell som passar verksamheten bäst. För det första är det svårt att implementera en hybrid-lösning. Det är en utmaning att få till en likartad arbetsplats för alla. Det hybrida kontoret kan leda till distansering, att medarbetare känner sig bortkopplade med minskad lojalitet som följd, säger Lise Klevan Dybwad.

För att kunna ta beslut om en hybrid arbetsmodell, så behöver man förstå vilka som tjänar mest på att arbeta på distans respektive på kontoret, hur bygger man kultur på distans, vilka typer av arbete utförs och hur skulle den utföras mest effektivt och vart behöver medarbetarna vara för att kunna arbeta effektivt, både i team och individuellt?

– Involvera medarbetarna i diskussionen och fråga vad de tycker. Kommunicera ut den nya policyn som ledningen har beslutat om, hur det utvecklar verksamheten bäst. Investera i rätt teknik. Gör plats för samarbete. Testa hur det fungerar i praktiken och utvärdera. 

Att arbeta i en hybridlösning är inte något nytt – det är det nya normala, någonting vi har vant oss vid.

– Det hybrida arbetssättet kräver en arbetsplats som stödjer det. Kontoret behöver vara en plats för samarbete och meningsfull interaktion mellan medarbetarna, avslutar Lise Klevan Dybwad.


Jenny Fors


Lediga lokaler

 
 

 

Annonsera

CityMark.today publicerar branschaktuella nyheter och artiklar varje dag riktat till hyresgäster som står inför en flytt till nya lokaler eller ska se över sitt lokalbehov. Annonsera på citymark.today!

Läs mer